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>> 人才策略 |
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【人力资源战略】
- 建立一个体现规范、有序、公正、激励、服务的人力资源运作体系。
【人力资源发展定位】
- 1、理念的转变:
- ①建立公司与公司、公司与员工的共生关系,形成互动发展、宽松、激励、信任和竞争的经营管理氛围。
- ②人力资源的各项工作的根本指导原则是以满足公司发展的需求、提供服务。
2、机制建设:
- 通过组织管理、企业文化提升、约束与激励体系的建设逐步形成适应市场化运作的机制,并在顺利导入与实施中不断完善。
【人力资源部的功能】
- ①推崇采用在黎明发展中对不同意见背景用不同方式处理、解决问题的一个组织。
- ②形成黎明在发展中管理层与非管理层相互沟通、相互激励、相互信任、体现服务的网络。
- ③鼓励黎明员工创造性提出不同意见或建义,并参与黎明的决策、发展,形成和培育员工工作的归属感核心地。
- ④围绕黎明的经营管理目标,建立和形成人力资源经营核算功能
【团队孵化】
- 1、员工培训示意图(单击放大):
- 2、黎明培训课程如下:(全部课程都是请国际专业大师讲授)
- ◎如何把自已激励成超人;
- ◎卖产品不如卖自已;
- ◎细节决定成败;
- ◎专业销售表达技巧;
- ◎行销法则;
- ◎如何打造成为交际高手;
- ◎服务人员的五项修炼;
- ◎如何让自已成为推销高手;
- ◎服务人员的五项修炼;
- ◎如何让自已成为推销高手;
- ◎人际交往绝技;
- ◎人际关系学习---方与圆;
- ◎推销10绝技;
- ◎物流与快递基础知识;
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